咱们的方针
• 愿 景：以绿色便宜的新能源鞭策第三次财产反动
• 定 位：智能电网与新能源范畴体系集成办事商
• 使 命：使便宜绿色的新能源走进千家万户
• 社会义务：改良人类保存的天然情况
焦点代价观
• 开 放：开放的心态，开放的将来
• 创 新：首创性的干事，做首创性的事
• 务 实：重现实，办实事，务虚效
• 高 效：效力高，成果好
步履原则
• 人材理念：唯才是举，才适其位
• 营销理念：全员营销
• 办理理念：强机制，弱管控
愿景：以绿色便宜的新能源鞭策第三次财产反动
务虚股分具备十多年的电力手艺经历堆集，一向尽力于智能电网和新能源手艺在天下乃至全天下的推行进步。将来，务虚股分但愿知足社会对绿色、便宜能源日趋增加的须要，从下降出产用能本钱的角度，延续鞭策社会出产力生长，从下降糊口用能和改良天然情况的角度，进步全社会幸运感，并在第三次财产反动中起到关头性的感化。
绿色、便宜的界说：咱们所生长的能源，对现有能源的替换性，能不能替换。不能替换，统统不要谈。
在能替换的条件下，考查其对情况的压力是不是比原有能源小。只需能完成大范围替换，同时对情况的压力更小，这类能源在现阶段便是绿色的。
在能替换的条件下，考查其价钱是不是比原有能源低。只需能完成大范围替换，同时值钱更低，这类能源在现阶段便是便宜的。
绿色和便宜都是一个绝对观点。
定位：智能电网与新能源范畴体系集成办事商
将来的市场是资本整合的市场，务虚股分堆集了可贵的人材和经历，从传统电力行业向智能电网与新能源范畴生长，着眼于财产链傍边的关头关头，供给高附加值的全体办事处理计划，发愤成为中国智能电网与新能源范畴的体系集成办事商。
使命：使便宜绿色的新能源走进千家万户
跟着古代化历程鞭策，处理能源须要增加和情况可延续生长的抵触成为日趋火急的使命。务虚股分以此为己任，鼎力生长便宜的绿色能源，尽力于将绿色能源带入每户通俗家庭和每一个企业用户。
社会义务：改良人类保存的天然情况
务虚股分持久尽力于生长绿色能源，存眷情况改良，力图在让情况与人类更友爱方面做出自身的尽力。公司自动投身情况方面的公益奇迹，存眷情况掩护，在晋升全社会幸运感方面做出自身的尽力。
焦点代价观：开放，立异；务虚
开放是咱们的心态，立异是咱们的方式。
务虚是咱们面临统统任务的立场，追求效力是咱们查验统统任务的规范。
企业由员工构成，按照协作与方针分别为差别的构造。企业每位员工都是一个自力的员工个别，是企业的细胞。构造指具备配合方针的人群的调集，在企业内部可广义界说为名目组、局部、团队等，构造担任人即为办理者。
开放：开放的心态，开放的将来
开放的心态能够带来更多的信息、常识、机遇。开放是一种心态，惟有心态开放，步履上才会敢于冲破自身范围，为小我、为企业博得更大的生长空间。
作为员工个别：开放象征着更多的常识、更多的视角、更多的思虑、更多的机遇、更快的生长。
作为构造：开放象征着更广漠的视线、更多的资本、更精确的标的目标、更快生长的能够。
立异：首创性的干事，做首创性的事
立异是企业保存和生长的源能源。面临日趋剧烈的国际外市场协作，立异是进步企业焦点协作力的关头。立异不只仅是手艺层面，而是能够表现在任务的各个方面。
办理立异是底子，手艺立异是焦点，形式立异是倍增器。
务虚：重现实，办实事，务虚效
务虚便是实其实在干事，要到达现实须要的成果。
方针：统统以成果为导向。
方式：找到题目标原点，从底子上处理题目。
立场：自动朝上进步，脑筋苏醒，一往无前。
两个切忌：切忌好高务远，崇尚空口说，只要设法，不步履或步履不力；切忌犹踌躇豫，勇往直前，过度的周到不是谨严，而是害怕。
作为员工个别：务虚象征着更高的效力，更现实的成果，更轻易取得率领承认，使小我生长更快更好。
作为构造：务虚象征着准确的方法，判定的决议计划，公道的办理本钱，更广漠的生长空间。
人材理念：唯才是举，才适其位
务虚股分对人材判定的规范有两个：起首是志愿，其次是才能。
志愿的解读：起首要有和公司一路生长的志愿；而后要有小我生长的志愿。
每一个员工在公司生长的进程傍边，要自动取得小我生长的机遇并加以完成，在更高层面上以小我生长动员公司生长，员工小我生长和公司生长相连系。小我生长志愿是内因，员工小我要具备。和公司一路生长的志愿是情况，是外因，公司和局部要处理。
才能的解读：一方面因此公司焦点代价观为底子的综合本质、综合才能，这是一种“应用”才能。另外一方面是小我本职任务所须要的手艺才能，这是一种“晓得”才能。
对员工才能的晓得，不能仅仅只夸大其“晓得”局部，更应当领会其“应用”局部。一个只晓得常识手艺，而不晓得若何应用的员工，其才能阐扬肯定会有非常致命的瓶颈，即没法做到知行合一。所谓知行合一，其“行”是关头。对员工的综合本质和综合才能，也要在现实任务傍边停止考查。
全公司都要明白一点，咱们不只要夸大自身对手艺的把握，更要应用好。应用的好会倍增常识手艺的成果。小我是如斯，公司也是如斯。
人材培育和提拔战略：挑选具备手艺才能的职员，按照小我志愿和公司生长须要，考查其以焦点代价观为底子的综合才能，供给合适其生长的平台和绝对应的职业培训，完成公司和员工的配合生长。
营销理念：全员营销
公司对营销观点界说为内部营销与内部营销。营销关头点：市场、渠道、用户、须要、产物。
内部营销：指小我或团队要在公司内部取得四周情况的承认和赞助，为自身或团队获得更好的生长资本，缔造更好的生长空间，从而大限制的完成小我或团队的方针。
小我内部营销关头词解读：
² 市场：公司内部的人材情况。
² 渠道：员工小我的生长途径或生长标的目标，公司所成立的人材利用机制。
² 用户：公司各级构造。
² 须要：公司的用人标的目标和人材规范。
² 产物：员工小我的综合才能和手艺才能。
构造内部营销关头词解读：
² 市场：公司所成立的构造生长能够。
² 渠道：构造生长进程傍边碰到的会与自身生长产生干系的构造，乃至个别。
² 用户：自身构造所办事的首要构造，和在某个详细出产进程或办理流程傍边所办事的构造。
² 须要：来自用户所但愿供给的赞助，或供给办事进程傍边所呈现的题目。须要也是能够缔造的，咱们应自动自动的去知足别人的须要。供给的办事越多，构造在体系傍边的主要性越大。
² 产物：构造所能供给的赞助或办事。
若何做好内部营销：
² 作为员工个别：营销自身，在任务中自动表现，尽力晋升自身代价，尽力成为团队、公司的标杆。
² 作为构造：营销团队，做好办理任务，缔造构造内成员晋升空间，率领团队做出成就，取得公司及其余团队的承认，凝集气力配合尽力鞭策构造安康生长。
内部营销：营销产物、办事和企业品牌，买通发卖渠道，尽力发掘线索，细心阐发主顾须要，追求多方协作。内部营销的主体不只是公司，还包含统统的员工和局部。
统统营销的关头都是成立清晰市场，买通渠道，阐发清晰客户的须要，成立起杰出的用户干系，晋升用户依存度。按照用户须要，产物自身务求做到极致。
办理理念：强机制，弱管控
企业作为具备不时获得收益才能的不变构造，必须有一套完美的办理轨制。务虚股分成立办理轨制时应以公道的机制为焦点，信任机制对出产进程和办理流程的导向，并且必然会到达咱们但愿的成果。当成果呈现误差时，不要急于上管控手腕，而要查抄机制的缺点，并对其停止批改。
管控要夸大对其成果和本钱的考查，此中成果是重点。达不到目标的管控或办理手腕果断不上，破费本钱比取得的成果高的管控或办理手腕果断不上。
务虚股分要经由过程不时完美企业办理轨制傍边的机制，并辅以实在有用、规范明白的管控，鞭策企业的构造生长，进步企业的构造代价。
